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生物咖啡茶

本帖最后由 正昭管理咨询 于 2019-11-3 17:39 编辑

招人,识人,用人——高效的招聘与面试

- 现如今,随着企业竞争日益激烈。企业对于人才的招聘和留用也开始投入越来越多的精力和成本。
- 招聘的意义是什么?什么是有效的招聘?招聘失败的代价是什么呢?
- 带着这些问题,我们给企业内部高管专门开设了《高效的招聘与面试》课程,为企业高管答疑解惑。

招聘是什么?
招聘决定你公司未来3-5年整体的人员质量。

“有效的招聘,能够让你在往后12个月里,招到少一些遗憾,少一些后悔,多一些越看越开心的员工”。萧老师在课上说到。

课程开始,萧老师向各位企业中的管理者提出问题:在你们的职业生涯中,你有什么招聘经验?在招聘员工的过程中遇到了哪些痛苦的经历?如果可以,你希望在下次招聘中避免哪些事情呢?

大家纷纷大谈在招聘过程中碰到的雷区。

QQ截图20191011171818.jpg

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上面这张图,我们大致列出了招聘涉及的基本环节。从确认招聘需求开始,每个管理者都应该好好问问自己:企业招人的真实需求是什么?也要能够正确分辨,不真实的需求又是什么?

正因为很多企业想当然的认为招聘的技术难度不大,不够重视,缺少环节,所以才会导致企业在识别人才上不那么有效。基本环节看不清楚,想请的人没有匹配到位,对招聘岗位了解不清楚;作为企业主,并不清晰招聘岗位的需求,清晰的岗位描述是什么,导致无法更好地设计面试问题,所以对于候选人也没有办法真正的了解,导致人员和岗位不匹配。这一系列的事件引发的后果就是:人没问题,但是放在岗位上并不合适,最终导致互不匹配,人员的技巧也会很差。

在进行企业招聘的时候,招聘渠道也是企业关注的重点,因为这决定了企业投放的预算的流向,以及覆盖人群。随着互联网时代人们搜索信息方式的不断变化,网络,传统媒体,线下服务机构,内部推荐机制以及校招都纷纷呈现出不同的变化。信息获取的多样性也为我们在选择招聘渠道上加大了困难与机会。

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说完了招聘,下午的时间,我们对“面试”这一主题进行了详尽的说明。
“面试是一个双向彼此考量和认知的过程,它是一种面试人与求职者相互交流信息的有目的的会谈。”
在这一部分中,萧老师表达了一个颇具意味的观点:
如果一个人早晚要辞职,那么最好在聘用前就“辞职”。

在提问环节,萧老师也给出了一些建设性的建议,如:尽量避免理论性的问题,和引导性的问题。比如,当你在问一个求职者:“你不介意加班,是吗?”这样的问题时,其实是在对求职者进行施压,对方没有办法给你拒绝的答复,而作为面试官来说,也并不能得到真实的想法与答案。

在提问的过程中,你提出的问题应该让应聘者用言行实例来回答,一切让行为复现。

PS: 2020年正昭管理咨询全年课表已出,需要的朋友请留下您的邮箱,工作人员会尽快将课表发送至您邮箱。



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发表于 2019-10-11 17:21:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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该帖共收到 1 条回复!
招聘决定了公司未来3-5年整体的人员质量 ,如果您公司也有招人难的问题,希望本文能给您带来一些启示。
发表于 2019-10-11 17:29:53 | 显示全部楼层

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